自第二批主題教育啟動(dòng)以來(lái)，梵投集團黨委按照中央、省委和市委總體部署要求，將學(xué)習教育、調查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)四項重點(diǎn)措施貫通起來(lái)同步謀劃、一體推進(jìn)，圍繞“實(shí)體轉型、風(fēng)險防范”兩大中心工作，以“四破四為”踐行國企初心和使命，確保主題教育走深走實(shí)。
一、破思想固化形態(tài)，為企業(yè)發(fā)展鑄魂立根
為沖出思想“洼地”，提升思想境界，打造精神“高地”，梵投集團黨委在主題教育中，整合資源，抓實(shí)“一中心二平臺二培訓二活動(dòng)”學(xué)習模式，確保學(xué)習教育深入。一是抓“中心”領(lǐng)學(xué)。充分發(fā)揮黨委中心組示范帶動(dòng)作用，圍繞主題主線(xiàn)，聚焦經(jīng)典原著(zhù)，精準學(xué)習內容。通過(guò)班子成員帶頭學(xué)習，引領(lǐng)全體黨員及干部職工參與，確定每周一、三、五為班子成員集中學(xué)習，每周二、四位基層黨支部集中學(xué)習。同時(shí)，在每一期集中學(xué)習會(huì )上，除學(xué)習既定內容篇目外，還專(zhuān)門(mén)學(xué)習一篇警示教育案例，強化精神教育。通過(guò)嚴格落實(shí)集中學(xué)習制度，切實(shí)倒逼班子成員及黨員干部個(gè)人自學(xué)，達到了領(lǐng)導干部及員工思想受洗禮、認識水平有提高的效果。二是抓“平臺”拓學(xué)。充分利用學(xué)習強國APP、銅仁智慧黨建一體化平臺兩個(gè)資源優(yōu)勢平臺，拓展學(xué)習渠道。在平臺網(wǎng)站中獲取知識、借鑒經(jīng)驗、增加智慧、交流心得和拓展眼界。截止目前，兩款APP使用率達到100%，其中銅仁智慧黨建一體化平臺，綜合評級為優(yōu)秀的黨員56名，綜合評價(jià)為合格的黨員4名。三是抓“培訓”促學(xué)。在主題教育開(kāi)展初期，對各基層黨支部書(shū)記、黨務(wù)干部輪訓，確?；鶎狱h支部開(kāi)展主題教育有人抓，抓得實(shí)。同時(shí)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高應軍先后兩次召集全體黨員及公司中層以上干部，圍繞“如何認識和做到兩個(gè)維護”、“如何強企業(yè)黨建工作抓實(shí)中心工作”講授專(zhuān)題黨課。四是抓“活動(dòng)”踐學(xué)。集團黨委始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，除學(xué)習既定理論知識外，還通過(guò)“調研”、“主題黨日”活動(dòng)開(kāi)展學(xué)習教育。班子成員結合工作分工，堅持問(wèn)題導向，帶頭開(kāi)展調研，并及時(shí)交流調研成果；積極組織各基層黨支部開(kāi)展“主題黨日”活動(dòng)，豐富學(xué)習內容。
通過(guò)經(jīng)常性、階段性、專(zhuān)題性的教育培訓、黨性鍛煉，進(jìn)一步提升了黨員干部及全體職工的思想認識，對作為國企職工的初心和使命有了更深的領(lǐng)悟，切實(shí)在思想上、行動(dòng)上把干事創(chuàng )業(yè)謀發(fā)展作為最大的政治責任，為集團轉型發(fā)展凝聚了共識和力量。
二、破因循守舊常態(tài)，為企業(yè)轉型量身塑形
時(shí)值集團公司防范化解債務(wù)風(fēng)險、實(shí)體化轉型的關(guān)鍵期，面對國家政策調整，融資工作開(kāi)展異常艱難，資產(chǎn)空心化、債務(wù)違約風(fēng)險高，經(jīng)營(yíng)管理水平滯后等問(wèn)題，集團公司堅持抓住“關(guān)鍵少數”，班子成員結合分管工作，主動(dòng)查找內部思路不清、工作措施不細、戰略思維不寬、辦法不多等守舊常態(tài)，積極把廣開(kāi)言路和調查研究等工作方法貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理和決策中，注重問(wèn)題導向，大興調研之風(fēng)，切實(shí)為公司實(shí)體轉型量身塑形凝聚新的合力。一是注重一個(gè)“選”字。堅持班子成員帶頭，圍繞分管領(lǐng)域工作，有針對性擬定調研課題并及時(shí)把調研任務(wù)逐層分解，層層傳導壓力。制定并印發(fā)了《梵投集團“不忘初心、牢記使命”主題教育調研工作實(shí)施方案》，明確要求班子成員要結合分管工作領(lǐng)域有針對性地開(kāi)展調研。按照《方案》要求，班子成員分別結合分管工作實(shí)際、結合集團公司“防風(fēng)險促轉型提能力”實(shí)際，結合貫徹全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神實(shí)際，擬定個(gè)人專(zhuān)題調研方案。二是注重一個(gè)“實(shí)”字。根據個(gè)人專(zhuān)題調研方案，班子成員深入各部門(mén)、各子公司、項目現場(chǎng)、幫扶責任村收集意見(jiàn)、了解實(shí)情。通過(guò)開(kāi)展調研，針對發(fā)現的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案，及時(shí)形成專(zhuān)題調研報告。三是注重一個(gè)“精”字。班子成員完成調研工作后，集團黨委及時(shí)組織召開(kāi)了調研成果交流會(huì )，大家結合調研情況，圍繞強企業(yè)黨建、轉型發(fā)展、風(fēng)險防范、內部機制體制改革等進(jìn)行了交流，充分運用“頭腦風(fēng)暴”，汲取有效意見(jiàn)建議，深化調研成果整改，進(jìn)一步增強調研成果的可行性、針對性和實(shí)踐性。
三、破琵琶遮面異態(tài)，為企業(yè)變身強筋壯骨
主題教育開(kāi)展以來(lái)，班子成員堅持深挖逐源，發(fā)揚自我革命，刀刃向內的精神，全力開(kāi)展檢視和自查，切實(shí)做好了“三初”硬功。一是自己查，照初心。圍繞“四個(gè)對照”、“四個(gè)找一找”，緊扣“18個(gè)是否”、黨章黨規標準等深挖問(wèn)題，找準病癥，查明原因，并明確整改措施和時(shí)限。尤其是在對照黨章黨規找差距專(zhuān)題會(huì )上，班子成員充分發(fā)揚“刀刃向內”的精神，嚴肅開(kāi)展批評與自我批評。二是上級點(diǎn)，諾初心。結合企業(yè)債務(wù)風(fēng)險化解、企業(yè)實(shí)體化推進(jìn)等工作短板和各項工作督查反饋的不足，尤其是市領(lǐng)導提出的“思路不開(kāi)闊、執行力不強、戰略戰術(shù)上欠考慮”，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究，集中分析研判，深挖根源、細查緣由，明確整改措施和完成工作時(shí)限，確保了問(wèn)題整改落實(shí)得到有序推進(jìn)。三是群眾提，示初心。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、調查問(wèn)卷和征集意見(jiàn)箱等，廣開(kāi)言路，認真聽(tīng)群眾和干部職工建議意見(jiàn)，集中群眾智慧，因地制宜、分類(lèi)整改。截止目前，檢視出黨委領(lǐng)導班子存在問(wèn)題5個(gè)，已完成整改4個(gè)，正在整改3個(gè)。班子成員存在問(wèn)題66個(gè)，已完成整改42個(gè)，正在整改24個(gè)。
四、破工作機制桎梏，為企業(yè)壯大保駕護航
集團黨委深刻認識主題教育是當前的一項重大政治任務(wù)，在當前國際形勢紛繁復雜、國內經(jīng)濟面臨下行壓力、防范化解債務(wù)風(fēng)險任務(wù)艱巨的情況下，堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設，借主題教育“東風(fēng)”，強化問(wèn)題整改，破除工作機制桎梏，穩步推進(jìn)各項工作。一是提高戰略定位，做好頂層設計。圍繞“錢(qián)從哪里來(lái)，項目怎么做，風(fēng)險怎么防，公司怎么轉”，做好整體性的資產(chǎn)構建，以業(yè)務(wù)戰略為目標，推動(dòng)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)整合、重組，做實(shí)、做強資產(chǎn)，提升盈利能力和融資能力。二是落實(shí)精細化管理，做好日常管理考核。緊緊抓住“借、用、管、還”四個(gè)環(huán)節，牢牢把握“資金、財務(wù)、債務(wù)”三個(gè)重點(diǎn)，加強債務(wù)資金管理，實(shí)施統借統還，規范資金運作，建立穩定的還款機制，切實(shí)防范和化解債務(wù)風(fēng)險。三是創(chuàng )新工作舉措，激發(fā)干事活力。建立“一包到底、一抓到底、責任到底”聯(lián)系工作新機制，堅持“人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)頭上有責任”的原則，將各項工作任務(wù)分層級、分層次落實(shí)到人、責任到人，形成一層抓一層、層層抓落實(shí)、一抓到底，最大化激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的活力，調動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)的積極性。四是明確責任分工，形成強大合力。集團公司成立“融資工作專(zhuān)班、轉型工作專(zhuān)班”，明確牽頭單位和相關(guān)配合部門(mén)的任務(wù)、責任，劃好“責任田”，簽訂“責任狀”，不折不扣把各項任務(wù)分解到位、落實(shí)到位，同時(shí)，結合自身實(shí)際精心謀劃，制定好“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，掀起貫徹落實(shí)熱潮，加快推動(dòng)各項工作盡快落地。