梵投集團堅持以完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制為抓手，以選人用人和建立激勵約束機制為重點(diǎn)，強基礎、增活力、促發(fā)展，全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革，不斷提升治理效能。

一、開(kāi)展機構改革，大力去“行政化”“機關(guān)化”

集團公司按照精簡(jiǎn)、優(yōu)化、效能的要求，合理確定內設部門(mén)、人員總額和領(lǐng)導職數的配置，強化集團公司總部去“行政化”“機關(guān)化”，同時(shí)兼顧精簡(jiǎn)優(yōu)化導向，將職能相近、業(yè)務(wù)重合的機構合并重組，按照“一套人馬，兩塊牌子 ”操作，有效增加一線(xiàn)職工效能，做到職責明確，人崗相適，人盡其才，精干高效。由原來(lái)的梵投集團本部近20個(gè)部門(mén)，編制149人，優(yōu)化為本部9個(gè)部室，部室人員編制91人。設部門(mén)正職9名，部門(mén)副職16名，一般員工66名。

集團總部管理層人數控制在員工總人數的20%左右，讓更多的人投身到子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)轉型發(fā)展。管理層級嚴格控制在三級以?xún)?，二級子公司主營(yíng)業(yè)務(wù)單一、經(jīng)濟體量小的，按照業(yè)務(wù)相近原則，進(jìn)行兼并重組。明確崗位職責和技能要求，實(shí)行以崗定薪，薪隨崗變，將企業(yè)效益與職工的崗位職責、工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻掛鉤。

二、全員競聘上崗，實(shí)現“能上能下”“能進(jìn)能出”

集團公司嚴格落實(shí)市場(chǎng)化用工要求，堅持以選拔出“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)干部選人用人標準，為公司防范化解債務(wù)風(fēng)險和實(shí)體化轉型工作奠定堅實(shí)的人才基礎。為進(jìn)一步優(yōu)化集團公司管理層競聘上崗制度，公司印發(fā)《梵投集團、市資本運營(yíng)公司中層干部競聘上崗的工作方案》實(shí)行全員免職，競聘上崗。中層管理人員圍繞崗位編制組建經(jīng)營(yíng)團隊，選聘團隊人員，未競聘上的中層干部按“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”原則將為普通員工，同時(shí)薪酬對應降低；未被企業(yè)選中的普通員工，先由集團公司分配到相應崗位，沒(méi)有分配到工作崗位的人員一律進(jìn)入由市國資局牽頭建立市屬企業(yè)人力資源流動(dòng)庫，所有市屬?lài)衅髽I(yè)有人才需求的原則首先在庫中挑選，全力打造精干國有企業(yè)人才隊伍。

根據“三定”方案崗位設置情況和公司實(shí)際，本次在集團、子公司中層管理崗位中拿出40個(gè)崗位開(kāi)展競爭上崗，其中本部部門(mén)正職崗位5名，本部部門(mén)副職崗位16名，子公司正職崗位7名，子公司副職崗位12名。該方案印發(fā)后，反響熱烈，集團干部職工近百人報名參加此次競聘，截止目前競聘、競聘演講、綜合測評已全部完成。

三、實(shí)施薪酬改革，打破“大鍋飯”“鐵飯碗”

完善激勵機制、激發(fā)企業(yè)活力是國企改革的重要舉措。集團公司為加強薪酬管理，適應公司建設發(fā)展要求，規范內部分配體系，充分結合公司實(shí)際制定《銅仁市國有資本運營(yíng)股份有限公司（梵投集團）薪酬管理辦法（試行）》，該辦法按照“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”的原則，對公司內部薪酬制度進(jìn)行全面修訂，以企業(yè)盈利為前提，合理降低基本年薪，增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)年薪，引入超額利潤分配等，推動(dòng)薪酬與盈利掛鉤，破除“大鍋飯”，防止躺平，激勵員工“跳起來(lái)摘桃子”，真正形成重實(shí)績(jì)、重貢獻的分配激勵機制。

按照“以崗定薪，按勞取酬”的分配指導思路，加強全員績(jì)效考核，使職工工資收入與其工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻緊密掛鉤，切實(shí)做到考核科學(xué)合理、分配公平公正、工資收入能增能減，實(shí)現公司薪酬體系構建與公司戰略目標有機結合，確保薪酬體系成為落實(shí)公司決策、加快實(shí)現公司發(fā)展目標，使之成為集團公司高質(zhì)量發(fā)展的杠桿。