如何實(shí)體化市場(chǎng)化轉型

       
       一、爭取剝離政府性債務(wù)，解決“存量債務(wù)量大、還款集中”問(wèn)題，輕裝上陣。
       （一）將存量債務(wù)部分納入財政預算；
       （二）政府匹配資源；
       （三）爭取政策性扶持；
       （四）納入政府發(fā)債計劃，通過(guò)借新債還舊債，緩解還款壓力，用時(shí)間換空間。
       
       二、通過(guò)體制機制創(chuàng )新，激發(fā)改革轉型發(fā)展活力。
       （一）建章立制，規范管理邊界；
       （二）抓執行力建設；
       （三）抓培訓，提升履職能力；
       （四）建立“能者上、平者讓、庸者下”的干部考評體系，激發(fā)員工活力；
       （五）設計適合集團發(fā)展的企業(yè)文化，逐漸從制度管人提升到用文化育人。

       三、圍繞“5+1”產(chǎn)業(yè)規劃，實(shí)現實(shí)體化轉型。
    
       根據集團的產(chǎn)業(yè)規劃，列出項目清單。在此基礎上進(jìn)行篩選，先實(shí)施短平快能及時(shí)增加盈利的項目，提振士氣，逐漸突圍。
 

 如何防范化解金融風(fēng)險

        一、理清債務(wù)總量。摸清存量債務(wù)總量及還款期限，提前謀劃，準備，制定科學(xué)合理可行的還款計劃，確保不發(fā)生債務(wù)違約事件。

       二、建立還債應急風(fēng)險機制。依托政府，統一調度全市資金，匯集全市之力，建立風(fēng)險防范機制。

       三、多措并舉，減少債務(wù)總量。
       （一）納入財政預算一部分；
       （二）爭取債轉股一部分；
       （三）納入財政借新債換舊債的總盤(pán)子一部分；
       （四）匹配資源解決一部分。
 
          四、加快轉型，提升公司整體實(shí)力，增強還債實(shí)力。
       （一）盈利還款；
       （二）做大現金流，提升融資能力；
       （三）通過(guò)資產(chǎn)證券化模式，盤(pán)活現有資源，實(shí)現“三變”。
       （四）引進(jìn)戰略投資者，迅速提升管理能力和水平，為集團化轉型提供保障。