這一次的XX之行，和上一次相比，金融機構并沒(méi)有太大“改變”或“防水”，XX銀行XX分行黨委書(shū)記、行長(cháng)指出，“會(huì )議精神或會(huì )議紀要不能作為審批的理論依據，要待相關(guān)部委出臺具體的實(shí)施細則，總行根據細則出臺相關(guān)的管理辦法，再按照管理辦法的要求，對具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，對相關(guān)項目進(jìn)行相關(guān)申報和審批。”同時(shí)，行長(cháng)強調：“‘萬(wàn)變不離其中’，即使‘細則’打通了資金通道，打破了融資僵局，遵循的仍然是“市場(chǎng)化原則”，也就是‘自有經(jīng)營(yíng)性現金流能夠覆蓋應還債務(wù)本息’”。“打鐵還需自身硬”，我們的“在建項目”理論上還屬于“公益性項目”，還款來(lái)源少，還款時(shí)間長(cháng)，經(jīng)營(yíng)性現金流還不能夠覆蓋應還債務(wù)本息，還不具備“市場(chǎng)化”、“實(shí)體化”的條件，那么我們應該怎么辦？存量債務(wù)怎么化解？新的產(chǎn)業(yè)怎么來(lái)投資？是勇于創(chuàng )新突破，還是坐以待斃？是敢為人先？還是墨守成規？我個(gè)人的建議是：

      “坐而言，不如起而行”。未來(lái)存在太多未知，但我們不能因為害怕失敗而放棄前行，不能因為畏懼困難而不敢邁步，更不能因為“不確定性”而墨守成規。我們要大膽嘗試、大膽創(chuàng )新、大膽實(shí)踐，正是因為前方“黑暗”，才需要我們的一束“光明”，“心有多大，世界就有多大；夢(mèng)有多遠，腳步就走多遠”，即使最后失敗了，我們也不負韶華、無(wú)怨無(wú)悔，至少我沒(méi)有坐以待斃，至少我沒(méi)有墨守成規，至少我始終都在努力，“人一定要有夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現了呢”，“轉型發(fā)展”就是梵投人的“梵投夢(mèng)”，關(guān)于怎么做，我談一點(diǎn)自己的想法和建議：

      一、關(guān)于“經(jīng)營(yíng)性現金流”，我們應該怎么辦

      在既有的事實(shí)前，在現有的條件下，在既定的方案中，可以考慮通過(guò)競爭性談判，把參股企業(yè)的現金流合并進(jìn)我們的財務(wù)報表，從而達到金融機構要求的自有經(jīng)營(yíng)性現金流能夠覆蓋應還債務(wù)本息的目的。
我們現在的參股公司，多為實(shí)體化企業(yè)，都是經(jīng)營(yíng)多年的市場(chǎng)化公司，經(jīng)營(yíng)性現金流較好，如果我們通過(guò)競爭性談判，把他們的現金流合并進(jìn)我們的財務(wù)報表，大家相互依存，共同發(fā)展，那么轉型發(fā)展初期，需要的現金流問(wèn)題、融資的問(wèn)題，就可以迎刃而解，至少會(huì )有所改觀(guān)。鑒于集團還在“政府融資平臺”名單內，建議將上述報表合并在未在監管名單內的AA公司名下，以利于當前工作的開(kāi)展。

      二、關(guān)于“政府融資平臺”應不應該退出的問(wèn)題

      我認為，在客觀(guān)允許的條件下，必須堅定不移的退出，毫不動(dòng)搖的退出，矢志不渝的退出。“政府融資平臺”這個(gè)名詞，是在特定的歷史條件下產(chǎn)生的特殊的組織，是歷史的產(chǎn)物，“存在即是合理”,融資平臺通過(guò)舉債融資，為地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展籌集資金，在加強基礎設施建設以及應對國際金融危機沖擊中發(fā)揮了積極作用,但隨著(zhù)歷史的變遷和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，即使“國常會(huì )”再提融資平臺，也只是為了化解“在建項目”的工程爛尾風(fēng)險，無(wú)論是習總書(shū)記指出國有企業(yè)改革方向，還是相關(guān)部委一系列的政策文件，“市場(chǎng)化”、“實(shí)體化”是大勢所趨，是歷史所向，未來(lái)我們不是“平臺”，而是“實(shí)體”，“實(shí)體”就要有“產(chǎn)業(yè)”，“產(chǎn)業(yè)”就要有“投資”，我們退出平臺之時(shí)，就是我們復興強大之始，“貴州省梵凈山產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司”。退出平臺，無(wú)論是監管名單，還是審計口徑，都是“市場(chǎng)化”、“實(shí)體化”和“現代化”的國有企業(yè)了。

      三、關(guān)于存量債務(wù)化解，我們應該怎么辦？

      在當前的政策、現實(shí)和背景下，化解存量債務(wù)，我認為應該“四步走”，核心就是“CMBS”：

      第一步，在既有資產(chǎn)中，以產(chǎn)權明晰，現金流足夠的資產(chǎn)作為首單發(fā)行的CMBS；

      第二步，在開(kāi)展第一步工作的同時(shí)，梳理那些有產(chǎn)權，但沒(méi)有現金流的資產(chǎn)，包裝它們，整合它們，實(shí)施它們，讓它們從“無(wú)”到“有”，從“有”到“優(yōu)”，擁有足夠的現金流，作為第二單發(fā)行的CMBS；

      第三步，在開(kāi)展第一步、第二步工作的同時(shí)，梳理有現金流，但沒(méi)有產(chǎn)權的資產(chǎn)，讓“過(guò)去的投資變?yōu)橘Y產(chǎn)，資產(chǎn)變成資金”，作為第三單發(fā)行的CMBS；

      第四步，在開(kāi)展第一步、第二步和第三步工作的同時(shí)，梳理歷史，理清舊賬，把那些既沒(méi)有產(chǎn)權，又沒(méi)有現金流的資產(chǎn)，變更成我的資產(chǎn)，變化為我的投資；凡是過(guò)去我投入的，現在都是我的投資，既然是我投資的，那么資產(chǎn)就是我的，“利潤最大化是企業(yè)唯一的宗旨”,這也是市場(chǎng)化、實(shí)體化轉型發(fā)展必須要勇于面對的首要問(wèn)題，資產(chǎn)是我的了，那么就要把它包裝為有足夠的現金流，讓它去資本市場(chǎng)上滾，作為第四單發(fā)行的CMBS。

      以上“四步走”，既是一個(gè)密切相關(guān)、相輔相成、不可分割的整體，又是缺一不可、密切關(guān)聯(lián)、辯證統一的整體；既是既有資產(chǎn)的創(chuàng )新，又是變“廢”為“寶”的實(shí)踐；CMBS的低利率、長(cháng)期限、應變快，是實(shí)實(shí)在在化解存量債務(wù)的有力武器，只有真的“化解”，才有真的“實(shí)體”，我們也才有資本去搞產(chǎn)業(yè)投資，去搞“市場(chǎng)化”轉型，否則我們將疲于應對還本付息的壓力，陷入“借東墻補西墻”的惡性循環(huán)。

      “事業(yè)”，意為“人所從事的，具有一定目標、規模和系統而對社會(huì )發(fā)展有影響的經(jīng)?；顒?dòng)”。“事業(yè)”，是責任意識，是“舍我其誰(shuí)”的精神；“事業(yè)”，是主動(dòng)作為，是“主觀(guān)能動(dòng)”的呈現；“事業(yè)”，是理想信念，是幸福的追尋，奮斗的目標，而“轉型發(fā)展”就是我們的宗旨；“人定勝天”，事是人做出來(lái)的。革命年代，毛主席帶領(lǐng)紅軍指戰員們克服艱難險阻，打下了一片紅色的江山，靠的是什么？靠的就是共產(chǎn)主義理想信念。我們現在的轉型發(fā)展，也會(huì )遇到很多困難、很多質(zhì)疑、很多險阻，但是我們決定了，就要從思想上和行動(dòng)上認可“三轉三增三變”，并毫不動(dòng)搖的執行。就要堅定的信任他，不要質(zhì)疑他，堅定的執行他，“世界上怕就怕‘認真’二字，共產(chǎn)黨就最講認真”。只有理想信念堅定了，任何事情才會(huì )事半功倍，集團才會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天。
 
 

供稿：集團公司總經(jīng)理助理李力