轉眼間，來(lái)到銅投集團已是第8個(gè)年頭。在此期間，我見(jiàn)證了企業(yè)的發(fā)展從小到大。如今由于國家政策變化，導致企業(yè)出現融資難，項目推動(dòng)難，還款壓力大等各種風(fēng)險。正處于困境時(shí)，黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡江同志于2018年2月28日在集團公司黨委2018年度第7次黨委（擴大）會(huì )議上，提出了“三轉三增三變”的改革方案，為公司轉型發(fā)展指明了方向，明晰了路徑。同時(shí)，鼓舞了員工的士氣，齊頭并進(jìn)大家干，上下團結一條心，通過(guò)“三轉三增三變”的學(xué)習談?wù)勔韵麦w會(huì )。 　

      “三轉三增三變”（ “三轉”即定位要轉，身份要轉，方式要轉；所謂“三增”即要增強免疫力，增添活力，增加向心力；“三變”即要把投入變投資、把投資變資產(chǎn)、把資產(chǎn)變資金）打破以往的傳統模式，在現有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展。我們在保留傳統優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎上，全力向現代國有企業(yè)的標準創(chuàng )新發(fā)展。

       作為子公司的負責人，在此次集團公司轉型發(fā)展方案中承擔的是執行上級領(lǐng)導的新思路和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統思想根深蒂固，但必須盡快轉變觀(guān)念。以明確責任、優(yōu)化選拔、強化培訓和深化考核為重點(diǎn)，全面落實(shí)“三轉三增三變”，與績(jì)效考核緊密銜接，對員工施以壓力、賦以動(dòng)力。

      我們面對集團公司的轉變發(fā)展要時(shí)刻準備，這也是當下迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過(guò)程是艱難的，我們子公司將面臨著(zhù)從人員配備到業(yè)務(wù)增項、從規范制度到公開(kāi)承諾、從客戶(hù)上門(mén)到主動(dòng)服務(wù)、從資產(chǎn)管理到整個(gè)社會(huì )業(yè)務(wù)開(kāi)拓的一次大規模轉型，這預示著(zhù)改革發(fā)展后的前景是無(wú)限光明。我們子公司會(huì )緊隨集團公司的步伐，團結一心，開(kāi)拓工作思路，向現代新型企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，將理念轉化成措施，將思路轉化為成果，進(jìn)一步振奮精神，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，全力推進(jìn)公司實(shí)體化改革轉型，將“三轉三增三變”落到實(shí)處，開(kāi)啟銅投集團新征程。
 

供稿：梵城公司  簡(jiǎn) 皓