2018年，是銅投集團不平凡的一年，面臨轉型發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟最關(guān)鍵時(shí)期，即是機遇也是挑戰。十年發(fā)展壯大傾注了無(wú)數領(lǐng)導人的心血與智慧，碩果累累。

      新時(shí)代、新征程、新作為,以集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡江同志為首的領(lǐng)導班子站在崛起轉型發(fā)展的歷史方位，緊緊圍繞市委、市政府確定的“市場(chǎng)化、實(shí)體化”功能定位和發(fā)展改革方向；提出“三轉三增三變”為指導思想，全面系統性的闡述了銅投的轉變思路及今后發(fā)展的方向，要堅持忠于核心跟黨走，指導、推動(dòng)集團的各項工作。

      策劃當前和今后發(fā)展方向的基本方略，立足集團實(shí)際，謀定而后動(dòng)，打造集團新格局，締造新輝煌，吹響集團上下動(dòng)員令集結號，用具體的實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋集團改革發(fā)展轉型的決心和魄力。
 
      “三轉”---即集團上下整體經(jīng)營(yíng)模式理念要轉向適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展方向，確保經(jīng)營(yíng)投資決策、管理更科學(xué)。這要求我們要快馬加鞭的加大轉型力度、速度，融入市場(chǎng)運用現代企業(yè)制度來(lái)投資經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的目的就是追求效益，也是耐以生存的根本。因此，我集團上下全員須理清當前的定位、身份、方式三轉為著(zhù)力點(diǎn)，全面融入新時(shí)代的新要求。

      “三增”---即集團上下為確保工作效率高效運轉，防范各種抗風(fēng)險能力，用現代企業(yè)管理制度管人管事，激發(fā)員工潛在主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)目標任務(wù)考核來(lái)發(fā)現人才壯大集團的發(fā)展。以免疫力、活動(dòng)力、向心力三增為凝聚全員聰明才智，結合自身工作實(shí)際，大膽創(chuàng )新、大膽謀劃、大膽想事、大膽干事，全身心的投入到集團發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟中去。

      “三變”---即投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金促使項目落地實(shí)體化。讓全體員工認識到時(shí)下集團改革轉型的必要性、緊迫性，加強自身領(lǐng)悟學(xué)習“三轉三增三變”，轉變工作思路、辦法和作風(fēng)，共謀集團長(cháng)遠的發(fā)展。

      現集團轉型發(fā)展改革已具星星之火，燎原之勢。行動(dòng)令號角已經(jīng)吹響，讓我們眾志成城、萬(wàn)眾一心，堅持以“三轉三增三變”指導思想，全力以赴的投入到新時(shí)代崛起轉型發(fā)展的銅投中去。
 

                           供稿：農業(yè)公司楊強