——銅投集團“三轉三增三變”有感
為何改革？
說(shuō)到改革，我總能想起2009年初的一件事。那時(shí)，我在昆明鋼鐵控股公司工程投資管理部土地管理科工作，我們按照國土局的通知，攜帶了白魚(yú)口礦山的土地證來(lái)到白魚(yú)口礦，對礦區邊界進(jìn)行指界。指界工作很快結束。結束后，科長(cháng)帶我在白魚(yú)口礦轉了一圈。那是個(gè)上世紀五六十年代的礦區，幾百畝的礦區內只有退休后返聘的廠(chǎng)長(cháng)和三個(gè)差兩年才退休的“年輕人”駐守在這里。曾是數千工人來(lái)來(lái)往往的路，兩旁長(cháng)了比人高的野草；原來(lái)的籃球場(chǎng)，一邊曬干菜，一邊是垃圾場(chǎng)；原來(lái)的綠化的花壇改造成了蔬菜地……我不知道當年轟轟烈烈生產(chǎn)的工人們后來(lái)去了哪里，也無(wú)法讀懂老廠(chǎng)長(cháng)退休后堅守在這片礦區，是執著(zhù)是虧欠還是認命。距離那次的實(shí)地探訪(fǎng)，已經(jīng)有近十年，可是每每想起“改革”這個(gè)詞，腦海中總能浮現出當年看到的礦區衰敗與凄涼的畫(huà)面。
我曾經(jīng)就職的昆鋼是一個(gè)1938年成立的老國有企業(yè)，近80年的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了無(wú)數行業(yè)、產(chǎn)業(yè)興盛到衰敗的例子。昆明焦化制氣廠(chǎng)也是一個(gè)很好的例子。昆明焦化制氣廠(chǎng)主營(yíng)的是煤焦化制氣，為昆明市供煤氣，是公司旗下翹楚的子公司， 2011年獨立上市。因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，效益工資、福利待遇都比其他公司高，很多人都擠破頭皮往煤焦化公司調動(dòng)?？墒蔷驮诠旧鲜胁痪?，我無(wú)意間看到了昆明市將對供氣進(jìn)行改革，改變原來(lái)的城市管道煤氣改為天然氣的新聞。然而，當我與該公司的員工甚至負責改擴建項目的負責人討論此事時(shí)，他們都不以為然。因為他們覺(jué)得焦化制氣廠(chǎng)已經(jīng)為昆明市提供了30多年的城市煤氣，不可能說(shuō)改變就改變，這不是我們需要考慮的問(wèn)題……2014年我回到銅仁不久，便看到了昆明市正式啟動(dòng)天然氣與煤氣置換工作的新聞，2016年9月，昆明焦化制氣廠(chǎng)全部停產(chǎn)……我看了一系列整理過(guò)的圖片，從焦化廠(chǎng)開(kāi)工建設，焦化廠(chǎng)多次擴產(chǎn)、擴容、擴建，從焦化工人三班倒的不停歇向城市輸送煤氣，焦化廠(chǎng)屢獲表彰……然而到最終“煤焦化”成為了時(shí)代的棄兒……我不知道曾經(jīng)在焦爐旁忙得熱火朝天，煉了大半輩子的焦的工人們要去哪里、能去哪里？即使是年輕點(diǎn)的管理人員，他們又想去哪里？能去哪里？他們之前有沒(méi)有想過(guò)？他們現在想還來(lái)得及嗎？
我是學(xué)土地資源管理專(zhuān)業(yè)的，我的大學(xué)同學(xué)里，五成以上在國土局工作，因為大家認為：國土部門(mén)是土地資源管理專(zhuān)業(yè)的終極金飯碗，只要進(jìn)入了國土部門(mén)，那一輩子就穩定了。而就在本月，國務(wù)院機構改革方案中，將國土資源部、國家海洋局和國家測繪地理信息局組建自然資源部。我剛把信息轉載在朋友圈，便引發(fā)了在國土部門(mén)工作同學(xué)的熱評。大多數都對這么大的改變表示“驚呆了”。
累述了三個(gè)自己身邊的故事，想說(shuō)明無(wú)論是企業(yè)還是政府，改革都是時(shí)代發(fā)展的必須。銅投集團成立后的十年，為銅仁市的貢獻不言而喻。然而，隨著(zhù)國家對地方平臺公司政策的調整，如果自己還不想改，自己還不能改，那就只有等著(zhù)被改！不管企業(yè)還是政府都沒(méi)有絕對的穩定，沒(méi)有一成不變的經(jīng)營(yíng)模式和理念。我們要做的就是順應形勢、社會(huì )變化，以變應變。要提前改，自己改，往好的方向改！
我曾經(jīng)就職的昆鋼是一個(gè)1938年成立的老國有企業(yè)，近80年的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了無(wú)數行業(yè)、產(chǎn)業(yè)興盛到衰敗的例子。昆明焦化制氣廠(chǎng)也是一個(gè)很好的例子。昆明焦化制氣廠(chǎng)主營(yíng)的是煤焦化制氣，為昆明市供煤氣，是公司旗下翹楚的子公司， 2011年獨立上市。因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，效益工資、福利待遇都比其他公司高，很多人都擠破頭皮往煤焦化公司調動(dòng)?？墒蔷驮诠旧鲜胁痪?，我無(wú)意間看到了昆明市將對供氣進(jìn)行改革，改變原來(lái)的城市管道煤氣改為天然氣的新聞。然而，當我與該公司的員工甚至負責改擴建項目的負責人討論此事時(shí)，他們都不以為然。因為他們覺(jué)得焦化制氣廠(chǎng)已經(jīng)為昆明市提供了30多年的城市煤氣，不可能說(shuō)改變就改變，這不是我們需要考慮的問(wèn)題……2014年我回到銅仁不久，便看到了昆明市正式啟動(dòng)天然氣與煤氣置換工作的新聞，2016年9月，昆明焦化制氣廠(chǎng)全部停產(chǎn)……我看了一系列整理過(guò)的圖片，從焦化廠(chǎng)開(kāi)工建設，焦化廠(chǎng)多次擴產(chǎn)、擴容、擴建，從焦化工人三班倒的不停歇向城市輸送煤氣，焦化廠(chǎng)屢獲表彰……然而到最終“煤焦化”成為了時(shí)代的棄兒……我不知道曾經(jīng)在焦爐旁忙得熱火朝天，煉了大半輩子的焦的工人們要去哪里、能去哪里？即使是年輕點(diǎn)的管理人員，他們又想去哪里？能去哪里？他們之前有沒(méi)有想過(guò)？他們現在想還來(lái)得及嗎？
我是學(xué)土地資源管理專(zhuān)業(yè)的，我的大學(xué)同學(xué)里，五成以上在國土局工作，因為大家認為：國土部門(mén)是土地資源管理專(zhuān)業(yè)的終極金飯碗，只要進(jìn)入了國土部門(mén)，那一輩子就穩定了。而就在本月，國務(wù)院機構改革方案中，將國土資源部、國家海洋局和國家測繪地理信息局組建自然資源部。我剛把信息轉載在朋友圈，便引發(fā)了在國土部門(mén)工作同學(xué)的熱評。大多數都對這么大的改變表示“驚呆了”。
累述了三個(gè)自己身邊的故事，想說(shuō)明無(wú)論是企業(yè)還是政府，改革都是時(shí)代發(fā)展的必須。銅投集團成立后的十年，為銅仁市的貢獻不言而喻。然而，隨著(zhù)國家對地方平臺公司政策的調整，如果自己還不想改，自己還不能改，那就只有等著(zhù)被改！不管企業(yè)還是政府都沒(méi)有絕對的穩定，沒(méi)有一成不變的經(jīng)營(yíng)模式和理念。我們要做的就是順應形勢、社會(huì )變化，以變應變。要提前改，自己改，往好的方向改！
如何改革？
2月28日，集團公司第7次黨委會(huì )議蔡董事長(cháng)提出了“三轉三增三變”的企業(yè)轉型思路，三轉就是定位要轉、身份要轉、方式要轉，三增就是增強免疫力、增添活動(dòng)力、增進(jìn)向心力，三變就是投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。與之相對應的是，對員工提出了“5+2，白+黑，晴+雨”的要求。梵城公司總經(jīng)理會(huì )后立即向大家傳達了會(huì )議精神，大家既感覺(jué)振奮人心又感覺(jué)壓力陡增。一方面，大家習慣了過(guò)去的工作方式方法，習慣于用過(guò)去的經(jīng)驗去新的處理問(wèn)題，要“轉”、“增”、“變”并非易事。另一方面，如何“轉”、“增”、“變”大家能從字面上理解，卻無(wú)法馬上將“轉”、“增”、“變”從理論變?yōu)閷?shí)踐。緊接著(zhù)，梵城公司根據自身情況，開(kāi)始了一系列的思索——儺文化博物館搬了之后，能否在此經(jīng)營(yíng)自己的項目，做什么項目？風(fēng)情園大舞臺長(cháng)期空置，如何能夠盤(pán)活呢？老年大學(xué)停車(chē)場(chǎng)是否能夠收回來(lái)自主經(jīng)營(yíng)呢?園林綠化項目我們能不能做？廣告宣傳我們能不能拓展？……
3月11日，集團公司召開(kāi)了“集思廣議、暢想銅投”——對銅投轉型機制、體制、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題座談。專(zhuān)題座談會(huì )上，各部門(mén)負責人、子公司負責人都談了對轉型的看法，對于“三轉、三增、三變”的思路越發(fā)清晰。
3月18日，集團公司組織學(xué)習了“文件審核要把好政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、內容關(guān)、格式關(guān)和文字關(guān)”。3月21日晚，集團公司又組織學(xué)習了企業(yè)管理培訓，3月26日學(xué)習了“執行不到位，十個(gè)等于零”……
通過(guò)一次次的座談、培訓、強化，大家逐漸能夠將“三轉、三增、三變”落實(shí)到工作中。從最初對于變革的抵觸，從“推著(zhù)轉、推著(zhù)增、推著(zhù)變”到“主動(dòng)轉、主動(dòng)增、主動(dòng)變”?；蛟S思路和途徑還不成熟，或許方式方法還不完善，或許一切都還在起步階段，但是，我們起步了！
生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。做人、做企業(yè)都要學(xué)會(huì )未雨綢繆，提前學(xué)習儲備知識。在這個(gè)多變、快變、無(wú)法預測的時(shí)代，時(shí)不待我，只有邊做邊學(xué)，邊栽跟頭邊站起來(lái)，不停迎接挑戰，主動(dòng)創(chuàng )新改革，才能突破自我。
銅投集團轉型的目標就是通過(guò)“定位轉、身份轉、方式轉”轉向實(shí)體化，而方法就是就現有資源盤(pán)活“投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金”，通過(guò)“增強免疫力、增添活動(dòng)力、增進(jìn)向心力”樹(shù)立企業(yè)的品牌與信心，一起開(kāi)拓集團公司發(fā)展壯大的明天。
3月11日，集團公司召開(kāi)了“集思廣議、暢想銅投”——對銅投轉型機制、體制、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題座談。專(zhuān)題座談會(huì )上，各部門(mén)負責人、子公司負責人都談了對轉型的看法，對于“三轉、三增、三變”的思路越發(fā)清晰。
3月18日，集團公司組織學(xué)習了“文件審核要把好政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、內容關(guān)、格式關(guān)和文字關(guān)”。3月21日晚，集團公司又組織學(xué)習了企業(yè)管理培訓，3月26日學(xué)習了“執行不到位，十個(gè)等于零”……
通過(guò)一次次的座談、培訓、強化，大家逐漸能夠將“三轉、三增、三變”落實(shí)到工作中。從最初對于變革的抵觸，從“推著(zhù)轉、推著(zhù)增、推著(zhù)變”到“主動(dòng)轉、主動(dòng)增、主動(dòng)變”?；蛟S思路和途徑還不成熟，或許方式方法還不完善，或許一切都還在起步階段，但是，我們起步了！
生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。做人、做企業(yè)都要學(xué)會(huì )未雨綢繆，提前學(xué)習儲備知識。在這個(gè)多變、快變、無(wú)法預測的時(shí)代，時(shí)不待我，只有邊做邊學(xué)，邊栽跟頭邊站起來(lái)，不停迎接挑戰，主動(dòng)創(chuàng )新改革，才能突破自我。
銅投集團轉型的目標就是通過(guò)“定位轉、身份轉、方式轉”轉向實(shí)體化，而方法就是就現有資源盤(pán)活“投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金”，通過(guò)“增強免疫力、增添活動(dòng)力、增進(jìn)向心力”樹(shù)立企業(yè)的品牌與信心，一起開(kāi)拓集團公司發(fā)展壯大的明天。
供稿：梵城公司 唐仁杰